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广电台党委:创新推行“三个打破”
作者: 佚名  更新时间:2011/1/29 21:56:59  点击:3454  

银河国际平台广播电视台坚持用人导向,创新推行“三个打破”(即:打破铁饭碗,打破终身制,打破身份界限),深入推进组工改革,做到坚持德才兼备、以德为先论干部;坚持注重实绩、以发展为要选干部;坚持群众公认、以民意为重用干部。确保不让综合素质高的人吃亏、不让干事的人吃亏、不让老实人吃亏,从而激发干部干事创业的热情和活力。2010银河国际平台广播电视台被授予“江苏电视新闻繁荣奖”,荣获广播电视节目质量技术奖一等奖。具体做法如下:

一、打破铁饭碗,深入推行绩效考核

打破事业单位的铁饭碗,深入推行绩效考核机制,将个人收益与个人绩效挂钩,是提高广电工作和经营效率,加强员工责任心的法宝。一是聘用机制:在改革过程中,首先在人事用工制度上实行一般员工双向选择,新进员工向社会公开招聘,实行劳务派遣,部分老职工提前退岗。二是考核分配:突出重点业务部门的导向作用,广告部、专题部明确目标任务,事业应发工资作为档案工资计册入案,实行基本生活费和绩效工资(广告部基本生活费500元,专题部800),同时加大业务提成,鼓励多劳多得;采访部拿出事业应发工资的50%计入新闻条数任务考核,按条计分,兼顾质量,按分计薪,极大提升员工工作效率和热情。同时,兼顾一般,对行政、播控等其他各部门参照重点业务部门的考核导向,确定考核基数,细化考核内容。三是机构改革:尝试推出新的部门设置运行方案,另外先后组建了银河国际平台广播电视发展有限公司、江苏天目湖文化传媒咨询服务有限公司、银河国际平台广播电视网络信息有限公司。

二、打破终身制,全面激活干部队伍竞争活力

今年4月份文化体制改革后,广播电视实行管办分离,成立银河国际平台广播电视台,台党委坚持用人导向,大胆改革,打破原来中层干部一任到底的终身制。一是选拔年轻骨干力量。通过广泛推荐,民意测评,组织考察,党委集体研究,把一批(共16位)年龄轻、学历高、素质优、干劲足的骨干力量充实到中层岗位,提供舞台充分发挥他们的能力和智慧,带领团队共同创业,相互形成良性的竞争机制,比贡献,比业绩,同时能上能下,通过一年的试用期能者上、平者让、庸者下,让干部看到成就自身价值的希望,也激活干部队伍“竞争”这个活力源泉。二是推进部门交流竞岗。以采访部为试点,面向全台实施下属要闻组、时政新闻组、社会新闻组主任岗位和记者岗位公开竞聘,选拔优秀人员。通过公开透明的规范程序,科学合理的考核方法,一批符合岗位条件的优秀员工走马上任,使广电工作效率和团队凝聚力有了明显的增强。三是成立编委会和技委会。利用10位退职老同志的宝贵工作经验,继续发挥老同志的工作热情,由台领导挂帅,成立编委会和技委会,全面指导广电中心工作,把脉广电发展方向。

   

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